人力资源和质量管理，哪个更具优势

众所周知，小企业里做质量是件很痛苦的事，哪些苦恼的事我就不提了，相信大家都深有体会。首先我说下公司是做传媒汽车的，我目前遇见一个问题，就是公司目前要进行整个管理系统的整合，请来了一家咨询公司，咨询公司对我们进行了第一阶段的问卷调查、单独访谈、员工座谈会等手段进行摸底，第二阶段就要对岗位的定岗定编，和组织架构的调正。由于公司里现在质量控制就是来料和出厂检验，并且形同虚设，我主要负责质量管理体系推行工作，不过也很难推行。今天咨询公司的项目组长找我聊天，说到我是愿意做质量管理还是愿意做人力资源管理，并说了质量无非是个执行部门，但是人力资源不同（当时说了什么战略什么的我忘记了）。还说这个看你个人的长远规划，一般想要做到总经理的位置，人力资源和销售是最容易上去的。（不知道大家是怎么认为的？）所以我就明白，这次组织架构的调整，可能我会做人力资源管理。公司以后的发展路线也是做市场，会把生产弱化。我对人力资源的认识比较浅，在这里还请高手指点，人力资源管理和质量管理哪个更具有优势，特别是在我们这个传媒行业。谢谢各位！