遇到了一个难题，请大家帮助我一下
我在一家公司做体系专员，现在遇到一个问题，供货不及时，我调查了一下，得到如下信息：1、销售计划变动频繁，不稳定。2、采购供货不及时是影响生产的直接表象，要么料不到，要么材料不合格。也是计划频繁变动的最大原因。3、采购周期长，原因是销售计划变动频繁，不敢备库存，而且很多供应商也不愿意：一次做很少的件，变动太频繁等；导致现在的到料不及时和材料不合格的原因之一。
这些问题，我是协调不动的，大家各持已见，都认为对方不好造成的。都找对方的问题。我们领导出知道这种情况，但遇到 问题时，也不出来做决定，而只是一味的告诉我要做好体系。大家帮我出出主意，我应该如何去做？
这些问题，我是协调不动的，大家各持已见，都认为对方不好造成的。都找对方的问题。我们领导出知道这种情况，但遇到 问题时，也不出来做决定，而只是一味的告诉我要做好体系。大家帮我出出主意，我应该如何去做？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
22 个回复
jijingde (威望:4) (江苏 南通) 机械制造 主管 - 爱好看书
赞同来自:
根据实情可进行部门评审，或公司管理评审