岁末将至，关于绩效。

关于绩效的对话
某人一年的绩效
1-12月考核ABB ABA BBA ABB
1-4季度 BBBB
下属：这是我去年一年的考卷，拜托老大。
冷！
领导：老大：
耕耘的时候看不见你，收获的时候总该看见了吧，明年你也到收获的时候了。12月本是打了A，后来想起你的婚假。。。毕竟加班的同事还很多。。。，也要多理解我。我们说过，要有默契的。。。这回也包涵一下我。新年工作开心、快乐！
记得申请你的培训。
记得我们需要你的东东，去争取资源
下属：请给我一个S的参考目标
谢谢
领导：对谁不服气？
下属：能不能理解为努力的方面？
领导：把你的一年的耕耘，转化为应用界面，我想，你跟我谈的呼之欲出的内容，呼出来，就是S!!
下属：这是一个纵比，是我本身的超越；
我同时也需要一个横比，这是参照！
领导：不同的岗位，个人的能力所限，应该有不同的绩效表现，但在自己的岗位非常投入的努力工作，并且有持续进步。我个人更看重努力的程度以及进步的多少，这是我个人的取向。坦诚之言，打绩效是件很难的工作，我自己做这件工作还没有把握做的很好，还需要经验和对楼上同事的了解。如果让你郁闷，请包涵！
事情太多，考虑的时间很短。
明年，应该都会慢慢好