搞质量搞得真郁闷

今天碰到个事，郁闷的很，上来吐一吐。
胶料异常退库了，舍不得报废就想办法消化了，镶在其他胶料内生产，前提当然是保证性能的。胶料车间处理完了往模压车间一送，模压车间就按照正常胶料生产了。
今天生产时异常就出现了，次品率高，检验员让我过去评审不良品。我问了几个问题后就直接找了回料工，反映是镶料生产。我NND那个气愤啊，对于异常胶料的处理流程我可是专门召集各相关工程师、车间主任及仓库一起开会讨论决定的，现在又回到老样子了。胶料车间处理了不写单子通知加工车间，加工车间工人闭着眼睛做，坏了也不跟车间主任及工程师反映，然后么就让我过去评审不良品，全部报废么可惜，放行么有风险。真搞不懂我怎么一天到晚的干这种冒风险的事情，前面有流程有要求就不做做好。
关键还一个一个都挺有理的，胶料车间反映：开生产例会的时候已经说了这事的呀，模压车间主任不也在的么？不写单子模压车间就不知道啦？回料工反映：你们都是知道的我干嘛回料的时候再跟车间主任说啊？工人反映：我做产品坏了问车间主任怎么做他说不知道，让我自己想办法，那这次坏了我干嘛要反映？模压车间主任：啊呀，你真是多事，产品坏了了一扔就完事了，你去查没人说你好，只会说你多管闲事。
太郁闷了，老板又不是我，所有人都睁一只眼闭一只眼，就我在较真，还吃力不讨好，太郁闷。不想随波逐流，但又无能力改变。