公司组织机构重组------请教高手

本帖最后由 叢蟲 于 2012-5-22 20:06 编辑



公司为烟厂印刷烟标类产品的，最近公司组织机构重组，原来有生产部、经营部、技术部、品管部、办公室、工会6个部门，现在增加了设备动力部、安保部、企管部3个部门，本人刚接手公司ISO，近期要改质量手册、程序文件各部门第三层文件 ，不知如何着手，真是个挑战，请各高手给点建议！

公司2012年的计划是5月份内审，照这样看是无法如期举行的，接下来的流程该怎操作呢？

前些天烟厂发了份《关于部分卷烟包装标识设计更改的通知 》 一定要用外来文件的形式分发吗？烟厂卷烟包装标识设计更改时（打样或正式印刷）还会提供设计喷墨稿的，个人觉得以传阅的形式登记下就可以了，毕竟只是个通知，如以 外来文件的形式分发，总经理和副总经理需要分发吗？个人认为分发到各相关部门经理就可以了，如：生产、技术、品管、经营。请各高手给点建议，谢了！