如此 IPQC 的工作方法提倡吗
就因昨晚出现的品质不良产品到今晚尚未处理，IPQC与现场班长发生的争执。
公司主要是做注塑产品成型，因前天夜班产线生产出现批量不良，IPQC在现场贴红色标签已示不良提示，知会现场班长并以报表记录上报本部主管，谁知日班品质主管及生产主管未及时处理此批不良产品；次日夜班该IPQC上班还是发现此批不良产品原封不动放在原处，便责问产线班长为何没有返工或做相应处理该批不良产品。而导致两人在现场发生争执直至动手的严重后果（IPQC先用产品扔现场班长）。
试问各位达人，IPQC的工作方法正确吗？是否倡导？
公司主要是做注塑产品成型，因前天夜班产线生产出现批量不良，IPQC在现场贴红色标签已示不良提示，知会现场班长并以报表记录上报本部主管，谁知日班品质主管及生产主管未及时处理此批不良产品；次日夜班该IPQC上班还是发现此批不良产品原封不动放在原处，便责问产线班长为何没有返工或做相应处理该批不良产品。而导致两人在现场发生争执直至动手的严重后果（IPQC先用产品扔现场班长）。
试问各位达人，IPQC的工作方法正确吗？是否倡导？
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15 个回复
tening (威望:0) (广东 深圳) 其它行业 经理
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每个公司都有一个品质的隐含规则，比如处理不良与异常的时间和方式，如果默认的是一个工作日，或者是谁出事，谁处理，那你所讲的这个例子，生产没有不对，只是在处理的时间上没有与IPQC沟通清楚。
品质的强势不是体现在语言的力度和动作的幅度上，而是对立场的坚持和对追溯的执着。品质执行要有理有利有节，才能推动改善。