供应商的管理

各位高人：
本人在一家民营企业质量部工作，生产的都是小批量多品种的机械零件，有部分零件是我们外加工的，我们的供应商都比较小，基本上都是小作坊类的，没有体系，没有检验人员，没有作业文件，产品质量基本是老版说了算的，所以质量难以保证，我们要求高了，他们说成本太高，没有什么利润。
我们老板也喜欢找便宜的供应商，所以我们质量部位置就比较尴尬，供应商的价格提不上去，我们的要求等于虚设，他们的质量意识都太差了，实际上质量提高了，并不等于成本提高了，按要求做事，减少不良品及报废品，零缺陷才是利润的最大化，减少人力、物力、财力的损失。
请各位帮忙说说我怎么才能说服老板？