流程与组织调整，到底谁先谁后？ 好像没有结果。

以我的观点，那个帖子没什么意义，不但无益，而且有害，因为无论哪一种选择都是错，而且是大错特错。

组织机构变了，流程就不能运行，流程变了，组织机构就失效。真正的公司的大变革，如我这三年一直在做的机构整合，体系变革，根本就不是你帖子中提到的路子。

因为具体的案例会涉及到公司的经营模式，我不能谈得太细。

只提出几点，在我们公司所做的变革，流程和组织机构的变更是同时的，而在此之前，是财务的整合，因为只有财务整合完毕，才能控制由于缺乏组织和流程不畅通时，决定哪些工作做，哪些工作停，用财务的刚性控制控制住全球各个公司的经营活动。

然后是分析出关键的岗位和关键的人和核心业务流程，在流程变之前，是关键岗位和人员的沟通，培养和提高，然后这些核心人员负责做核心流程。

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质量体系，标准化，流程变动这都是在五步以后的事情，在这些活动后1年半开始，和ERP同步。

无论组织机构变革还是流程变革，衡量的标准是财务绩效，由财务官负责。

这里面的一步步的内容够写成一本书了。