Lean的推进策略

各位lean practitioner 不知大家在整体上lean的推进上各自按照什么样的策略，也就是遵照哪样的路线途？本人有幸经历过两种不同的推进方式 跟大家分享用来抛砖引玉
先期是以顾问辅导+KPI导向的 所有的改善活动都紧扣结果 这样的好处是管理层能短时间看到结果 但是同时给公司各个阶层的带来的压力挺大 如果没有上面的压力 下面就放缓执行或者不执行 。采用的是全面铺开的方式
另外的一种方式是以人员意识改变为先，通过诸多的培训先让大家理解 然后慢慢实施一些改善活动 这样的好处是大家能充分的理解 但是问题是效果来的较慢 时间久了难以长期获得管理层的支持（行为上的），采用的是试验田然后逐步拓展的方式
欢迎拍砖 也分享下你们的作法 Tks