小记我的面试经历

加入新单位第二周了。
在原单位其实待了很长时间，可走的时候非常迫切，期间苦衷一言难尽。在四月下旬狂投简历，方向是体系工程师/主管/审核员，有两家单位很快抛出了面试邀约函。
一家是本土民营企业，纸木包装行业里处在上游的位置，在面试过程中发觉他们的QMS体系已经是比较成熟的状态，别说三方审核，就是二方审核也从容应对。面试我的总经理在自由提问阶段回答我关于他们招聘体系工程师这个岗位的职责内容设置是这么说的：希望新加盟的体系工程师不仅能维护公司现有各类体系的正常运行，还能在公司原先QMS、EMS等基础上，强化绩效指标管理系统，通过体系的自我提升，来确保公司规模扩展中的经营质量。（我听了就想，这不是以新版9004为战略方向了吗？————当时心有点虚，因为对新版9004实在不是怎么熟悉，也未曾想到怎么准备，因为招聘广告中根本未提到过IS09004或者绩效指标的字眼）————（面试是4月27日，当天面试下我总体感觉还可以，成败的机会各半吧。我很欣赏的一点是，面试完后，总经理和人事部长两位，站在会议室门口一边，等我收拾好东西，握手寒暄，非常的客气。但最后在5月7日我得到消息，未能录取。我根据和对方人事部长的邮件反馈中推测是自身实力确实有所不及吧。另外一个心得是自己久未经历面试战场，准备的策略也是失误，过于老实的看对方的招聘广告，其实对于一家自己看得上眼的企业，是可以从各个角度去推测那个招聘岗位大致需要承担的职责的，而含金量最高的那部分，未必就在招聘广告中写得怎么直白的，面试时临场拿得出手，那就是真材实料，可能这是成熟型企业的一种招聘手段吧。）
4月28号，应约面试第2家（也就是现在的新东家），外资（非欧美）的独资上市企业，主营注塑产品的设计开发、生产和销售，产品从办公设备零部件、汽车零部件到欧美婴幼儿玩具都有涉及。招聘岗位是上海生产基地的体系主管。首次面试是质量经理一人进行，初次谈下来的感觉很好，直接跟我说希望能约个时间，让他们总部来的质量总监再来谈一次。我说自己已经报了一个5月2日到5月8日的QMS外审员培训班，希望时间上能给予协商。对方倒一口答应。随后的一周里，至5月7日，我不断关注两家单位的简历投递增进情况，结果得到一个坏消息。我再次和第2家联系，对方说时间就按定好的来。我舒了口气，心想，首次面试过了，稍微再准备下，二面也拿下不是大问题吧。
5月9日，小会议室，公司总部质量总监（外籍），本部的质量经理（外籍），生产经理，三人面我。一个小时。最后的五分钟，对方的FEEDBACK，
先是生产经理：XX，我相信你在体系的理论理解和文件控制上很有能力，这方面，我们的质量总监和经理更有发言权，我不多讲了，但是，从面试整个过程中我和你的对话中，我认为你对于QMS在实际生产过程中的运用，尤其是质量与生产的关系理解，还是有不少欠缺的，也许你以前的单位里你的职责范围更多是在办公室而已。
接着是质量总监：XX，真难为你啊，我从头到尾的问题里，给你设了六个圈套，而你呢，很不幸，5个问题上当了，没有答在点子上。但有一点，我很欣赏，你在整个过程中是冷静的，没有失去完整表达自己意思的能力。所以，你是被ACCEPT还是REJECT，我们还有待评估。
最后是质量经理：哦。。。我也不多说什么了，待我们评估之后给你消息吧。
————我想，行了，这也够明显啦。于是，和他们三人握手道别了。出了单位大门，心里那个不甘心啊，我这学的用的到底是什么玩意啊，怎么完全和他们接不上号的？这这这首面和二面的效果差距也太大了吧？有点玩人嘛。
一路郁闷地回到老单位，有点木纳地跟老板交代了下自己的下步工作计划，老板往后一躺：小子，好好干去吧，你有的要努力了。就此时，电话响了。我找了地方接听：XX，经过我公司管理层的研究，决定正式录用你为我公司的体系主管。欢迎加入XX公司。。。
————为嘛我感觉又被玩了啊？为嘛我感觉被玩了居然高兴了啊？

（入职后的事情有空后续吧）