2012-5-20活动在感

本帖最后由 sbton 于 2012-5-22 22:34 编辑

首先，峰会给我的第一感觉就是，这么多质量领域的大哥级人物都来了，这很难得。
余部长的课，虽然简单，但很实用，做质量简单就好，搞得太复杂反而无从下手！
O大师的课讲得很好，我一直认真听，但是理解不多，我对六西格玛的认识不是太多，以后要多学习，听完O大师的课，我的理解是，六西格玛是一个目标，质量达到3.4ppm不良，我们要以这个目标来策划我们的体系并运行，当然体系要用很多工具，工具可以选择性的去用，每个环节与工序在设置时都要以在到3.4ppm不良为导向，虽然我们可能做不到3.4ppm不良；工具方面有五大手册、精益生产、ERP、SAP等，不知道这样理解是不对正确的？
这次会议的议题，除六西格玛，其它议题都算精通，但促使我下一个决定，要致力于解决资源利用系统化，现在思路很清晰了…
比方说公司有检验平台、每个品管都有相机、有制度，但是实际执行得不好，资源浪费，现有我是这样的做的，用“问题汇总表”来将这些资源串起来，检验→ 问题记录→问题拍照→输入问题汇总表（图片命名与问题编号一致并保存）→分析→整改措施制订→执行→周统计→月统计→制订重点问题解决措施→执行→评价→回到第一步，一个完整的PDCA。
我从事的是五金机械行业，对于机械行业，我的管控重点放在首件检验、成品检验站上、检验报表根据问题历史不断优化，比方说我们会出电机装错现象、客诉后电机编号找不到，我们则在检验表中增加电机信息的确认，这样品管就必须去检这些内容。