对品质部门的期望

在公司内开展了一个调查，主题是各部门对其它部门职责和工作的期望，现将调查结果汇总分享给各位。
1、本着采购成本控制的设计理念开展工作。
2、希望能及时有效的处理不合格品。
3、不要等产品入库后再说产品有问题。
4、检验及时。
5、按工程图纸和检验卡片去检产品不要按不合格样件。
6、来料的质量应严格把关。
7、加强员工培训力度，尤其要增强员工的安全意识与产品质量意识，使“以质取胜”的理念更加的深入人心。
8、有特殊服务情况能提早通知。
9、及时反馈品质信息。
10、及时沟通项目推进过程中的质量方面的问题，并总结制定成标准流程，最好能让整个团
队熟悉和支持，不断提高工作效率。
11、加强有针对性的培训，增加品管人员的责任心。
12、所有的不合格品，能及时发现。
13、现场控制能力的提高。
14、对急件的评审单运行得快一点。
15、及时对报检的物料检验入库。
16、定期对品质人员的专业知识培训。
17、对有问题产品及时告知，以便处理。
18、多点责任心；多备点产品检具。
19、能及时发现问题，把产品损耗减到最低点。
20、对评审单给予及时有效的处理方案。
21、及时反馈信息。
22、能及时准确的依标准检验各采购零件，减少错、漏、假检的次数，提高过程检验的及时
性，将质量检验提高到预防性检验为主导手段。
23、检验报告上的检测结果和处理意见要明确。
24、在巡检过程及时反映问题，快速切断生产质量问题源头，尽全力巡检生产过程。
25、产品验证请及时，需按照时间节点完成，如有问题，需及时反馈，避免耽误生产。