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供应商管理

本帖最后由 friendfriends 于 2012-5-25 13:01 编辑

刚开始接手供应商管理这块儿(也没人交接,以前公司这块儿基本不怎么管理,由于原料问题日益增多,公司希望细化供应商管理),总觉得做事情思路不够明晰,希望做过供应商管理的大侠们帮帮忙!小弟感激不尽!

希望各位大侠积极帮忙!一定给大家加分!
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cindyxgf (威望:1) (上海 青浦) 石油化工 主管 - 管理体系高级工程师

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补: 自己部门先搞定,在搞定供应商、搞定品质
  1. 部门架构、岗位职责划分
2.岗位流程文件建立
3.明确公司战略(价格成本导向、质量导向?)
4.整理现有供应商,规定评价准则
5.潜在供应商识别评价机制
6.执行与调整

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