心得：策划阶段究竟该做到什么程度？

一直以来为一个事情困扰：长期质量工作养成的工作习惯是追求完美，期望在计划阶段解决一切能考虑到的问题后再推行。但这些问题有些很难解决，因此在策划阶段就忧心重重，难以下定决心，以至于严重影响工作进度和效果。

今天突然想起了希腊问题：记得有此记者采访欧盟高管，
问：在欧盟建立的策划阶段是否考虑到个别国家债务危机问题，
回答：考虑到了
问：当时有应对措施吗？
回答：没有。
问：那当时为什么还要推行？
回答：如果当时考虑这些问题的解决方案，欧盟体系就推行不下去；一旦大家都加入了欧盟，事情发生时，一定会有解决办法。
。。。。。。。。。。。。。。

回到前面的工作困惑，我们是否也应该不要追求完美的策划？大方向不要错，后期逢山开路，遇水叠桥，达到的效果是船到桥头自然直。

欢迎发表意见和看法。

前期追求完美的想法确实给工作带来很大的负面影响和质疑，一直很郁闷。