您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

VSM的一个悖论

假设有两个工位,前工位节拍100/天,后工位节拍50/天,客户节拍100/天,若前后工位间有500在制品库存,按照VSM算法此处的库存周期应为500/100=5天,而由于后工位节拍太慢,这500库存将存留500/50=10天,这个时候还能按客户节拍计算lead time吗?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

s.r.r (威望:2)

赞同来自: 羽舞天堂

生产的节拍时间远远小于客户需求的节拍时,说明你们有明显的瓶颈,生产线是无法满足客户的需求的。这个时候,你用客户的节拍就没有意义了,因为这个瓶颈站就是你生产的节拍,就是你能满足的“客户的节拍”。生产线总库存数量/这个瓶颈站的节拍就是你生产线上放了多少天的库存量。VSM在计算制造周期时间时要求以客户的节拍 x 在制品的数量是一般意义上的概念,这是没有错的!只是当你生产线能力无法满足客户节拍的时候,你使用客户节拍又有什么意义呢!因此要正确理解经益工具的真正含义,不要为了用而用。

8 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>