老板心事之后续

这段时间，在网上看了各位大虾的指点，我很觉得与老板沟通有必要。
因上星期在招聘网上看了那则招聘信息后，我一方面在检讨自己，另一方面也希望明白老板的心事，于是我给老板写了一封信，在星期六下班的时候给了他，信中内容主要讲了我来此公司的初衷（之前已讲过，因是猎头公司物色的），同时也讲了我家庭的情况，自已职业生涯的规划，这十五个月以来我做的工作，存在的不足及工作的成绩。星期一下班时，我亲自到老板办公室跟老板也拉起了工作的话题，随后转入那封信，老板很个很善谈的人，但遇到下属汇报时，老板的话一般很少，脸上的表情不会太多（部分领导除外），我知道老板的目的，想尽量让你多说话，以便他作出判断。明白了老板的意图，我没谈起其他部门的事，只是可能我的工作做的不是太好，希望老板给予指正，让我明白自己是哪方面不足，以便及时改善。老板开口略带笑意说了：不要想这么多，你过虑了。随后又说，目前公司的品质实在是太差，简直是一塌糊涂，刚开始我有点不太明白，随后我猜测了他是什么意思。四月份来了一个总经理（只负责采购、技术与质量），是在韩国招过来的，至今为止，工作时间有一个月有余。韩国人做事的风格很严谨，到公司后，他将韩国那边的管理经验带到了我们这个公司，很多事情都按正规的方式进行，作为我们这个公司，以前无论是什么事，都是老板一个人说了算，不按程序做是常有的事，因此导致很多部门职责不分，韩国的这位总经理来后，将整个情况大致摸了一下（语言不通，配了个翻译，是我们公司的，原籍吉林延边的人，只是叫会说韩言，但很多技术及质量的专业术语都无法表达），是不是他觉得公司的质量管理与他想象中的差异太大。
针对此情况，我主动说起了对供应商的管理，同时举了二个例，他听了我的陈述后，马上指出了我的不足，一我对于供应商管理要分对象，二管理过程应与采购部商量。我也马上跟他讲解了这二个供应商在他们所货的产品不合格时，我如何跟采购部、技术部沟通的过程（他最信赖的二个部门，也常常到他们部门喝喝咖啡的，我很明白老板即使是他们做的不足，也要将原因归到生产与质量上的），同时采购部如何跟我陈述对供应商要进行处罚的意见（有邮件记录），最后不得已，老板转移了话题，并且还跟我出了一个主意，以后对于供应商的管理，每次质量改善及问题沟通过程，都做一个评价与记录。、
离开老板办公室，我觉得这次谈话非常重要，无论是有否有收获，我说出了自己的难处。（我们这个公司啊，对于供应商的管理很难很难，一年的供货量本来不大，但对于供应商货款的支付常常没准点，有的供应商供货后一年货款都不支付，最后供应商只有采取不供货的办法，因此体系外采购的情况是见怪不怪，有时候不得已，还找代理商以采购价高40%的点进行采购）