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如何管控承包制企业的质量

本帖最后由 sudaywang 于 2012-6-1 11:03 编辑

我公司突然改变运作模式,老总把公司的从零件生产到组装生产全部承包给生产单位,以计件计薪的形式提高公司营业额,这必然会对产品质量管理很大的冲击,大家都想着挣钱了,质量要求就会放松,但老总依然要求我管好质量,出了质量问题还要我负责人,遇到这种情况下怎么管质量??请各路大侠给小弟支招,谢谢了
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pewei@163.com (威望:3) (江苏 南京) 电子制造 主管 - 新产品导入,流程优化,质量管理.

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我们的一部分生产过程就外包给设计公司,包括方案,装配,有些是设计公司做,有些我们自已人做。但地方都在外协公司..质量也算是空白吧。加入公司体系只是文件上的,如果实际去控制,估计太难了,可以要求,但具体效果怎么样,只有自已知道..

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