请问大家平时都是怎么进行TS内审的啊
{Y 之前我们公司负责TS的主管辞职了，我现在接手TS体系的维护。
这个月要进行一次内审，因为我也是第一次做这个事情，很想听听大家给的宝贵意见。
按照我的设想，我将这样进行TS的内审：
1.按TS手册划分的20多个过程，确定审核计划表，通知各个对应部门。
2.去对应的各个部门，熟悉这些过程在日常工作中怎么进行的，要输入哪些东西，输出哪些东西。然后据此编制对应过程的审核表。
3.到了审核的那一天，就拿着过程审核表，看看各个过程的输出是否完整，是否正确，看看设定的指标是否都达到了。
4.写不符合项报告，纠正预防等等。
问题1： 不知道我上面的思路是否正确。
问题2： 我感觉我上面的做法只是在维护TS体系. 至于每次TS老师来，提出的那些问题，我估计我还没那个功力能够做到，这也是我比较困惑的地方。请问大家平时内审时，也是向我一样，以这样“维护式”为主吗？
谢谢大家的赐教。
这个月要进行一次内审，因为我也是第一次做这个事情，很想听听大家给的宝贵意见。
按照我的设想，我将这样进行TS的内审：
1.按TS手册划分的20多个过程，确定审核计划表，通知各个对应部门。
2.去对应的各个部门，熟悉这些过程在日常工作中怎么进行的，要输入哪些东西，输出哪些东西。然后据此编制对应过程的审核表。
3.到了审核的那一天，就拿着过程审核表，看看各个过程的输出是否完整，是否正确，看看设定的指标是否都达到了。
4.写不符合项报告，纠正预防等等。
问题1： 不知道我上面的思路是否正确。
问题2： 我感觉我上面的做法只是在维护TS体系. 至于每次TS老师来，提出的那些问题，我估计我还没那个功力能够做到，这也是我比较困惑的地方。请问大家平时内审时，也是向我一样，以这样“维护式”为主吗？
谢谢大家的赐教。
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11 个回复
wangwei_start (威望:3) (江苏 南京) 汽车制造相关 员工
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你帖子询问的就是体系内审了，按你的过程方法没错，但实施起来超级累人，首先：按过程的INPUT\WHAT\HOW\WHO\MEASUREMENT\OUTPUT这些方面，基本是外审老师这么做的，内部审核不可能让受审人员一一向你介绍，且过程会涉及多个部门，不可能查一半又跑到其他部门去取证验证；即过程方法内审应用是小概率事件；
体系内审一般如下做法：1、制定具体审核实施计划，按部门实施审核（根据各个部门的职责，确定审核条款\要素，分主要和相关要素两类），计划其他内容就不讲了（可采用滚动式或集中式）；2、对参加审核人员进行能力评估，确定各自审核范围（审核员不得审核本部门），可提前进行培训；3、编制检查表，由各审核人员提前自行编制，后交由审核组长审批确认（防止遗漏审核内容），检查表如何编制就不讲了；4、实施审核；5、审核报告发布；6、跟踪验证直至关闭；