执行力的推动!

公司的执行力太差了.各个部门都是这个状态..最近想进行执行力的推动.但是感觉已经预见到了会遇到哪些阻碍!!想先从现场执行面推起.包括标准执行,日常点检.4M变更.表单填写规范等.也有找生产班组长谈过这个问题,都是答应的很好,还夸我这么支持他们的工作,太给力了之类的话.但是真正把发现的问题提报到他们面前,要求他们拿出整改对策的时候.给我的答复却又是一些什么人员不稳定,生产交付紧张,培训不到位之类的话.基本每次都是这样..我是做品质的.我觉得如果能够真正的做好执行和5S..长期看来对生产,对品质都是有很大益处的...但是生产领导和品保领导包括公司高层好像对这些都不是很重视....真的不知道自已还能不能坚持推动下去.很苦恼,怎么才能提升员工的品质意识.让他们自觉得做好每一件事情啊...请大家出招!!!