体系工程师的困境

最近去审核一家新的LCD供应商，因为之前sourcing的部门也没有把关好，导致了一些不太愉快的事情。
情况是这样的，这家LCD供应商是去年刚成立的新厂，投资也比较大，非常漂亮的洁净车间，非常新的机器，整个感觉非常宽敞明亮，看得也非常舒服。但是，当问到他们是否通过ISO9000体系认证没有，品质经理说没有，到现场的参观也发现，管理有很多不规范的地方，比如说合格品和不合格品没有区分开，所有的工装夹具机架等都没有检保，仪器也没有校验，物料没有来料检验，人员也没有上岗培训等等，问题比较多，而且品质经理对直通率也一窍不懂。在总结会议上，我们提到ISO9000证书是我们公司的供应商批复的基本条件之一时，跟我们在一起开会的副总经理激动起来了，说话很直接：“我觉得ISO9000没有什么，现在市场上的ISO9000都是一层皮，很多都是买来的证书，只要几千块就够了，但是对企业是不是真的有用呢，我们就不清楚了，所以我们企业绝对不会去买证书的，要做就好好做，坚决不会为了这张证书而去弄虚作假！”
听完这席话，想着我是一个体系工程师的身份，心都凉了！
市场对ISO9000的态度到底是什么样的呢？
我之前也面试过几家公司，应聘的都是体系工程师的岗位。其中有家公司，是深圳政府投资支持的产业，发展非常非常的迅猛，他们想在今年之内通过ISO9000体系，面试的时候也很明确地说，我们不仅仅需要一个证，我们更需要的是通过ISO9000体系提升整个公司运作。但是通过跟他的谈话，我发现他们对体系工程师这个岗位其实是没有什么规划的，当我问他：那通过了这个体系之后，体系工程师的工作内容是什么呢？他不好意思笑了：“其实我也想和你讨论一下，体系通过拿到证后，体系工程师的工作应该怎么安排呢？”
还有一家公司，在全国都有很多的分公司，在深圳是刚刚新成立起来的一家。因为时间的关系，品质经理在面试我的时候，直接了当地说，我们想拿到ISO的证书，所以需要招聘体系工程师，但是有几个条件，一：我不希望ISO体系的建立只是一张皮，只是那个证书而已，如果体系工程师只是会写文件，这样的事情谁都会做；二：我们不会请任何的咨询顾问机构来辅导；三：因为人员配备的关系，我们需要体系工程师同时兼职做公司的SQE；四：我们希望做ISO体系建立文件的时候，不是从上至下，而是从下至上，先把现场这块的WI和规范做好，先指导我们的生产，再去建立大的框架；五：我们公司主要以设计为主，先要把研发部门的流程建立好！这是这个品质经理的提出的几个要求，要体系工程师工作内容很多，权利也不见得大，最关键的问题是，他不希望他公司的体系建成一层皮，但是他其实只需要的就是一层皮。
市场上到底需要怎么样的体系人才？特别是一些大中型企业，很多他们都认为体系是没有什么作用的，只需要拿到证书就可以了，所以市场对体系人员要求也不高，毕业1~2年的最好，工资不高，也能做事，女性也比较好，做文件细心，工资比男性要低。于是一些工作了多年需要有所发展的体系人员会发现，在这样的一个形式下，他们学得很扎实的体系功底其实是用不上了，市场不需要了，英雄无用武之地了！本来整个市场对体系人员的需求量就不多，再加上每年汹涌不断毕业的大学生，加上一般中小型企业对体系的低微要求，让从事体系工作的人越来越悲哀！
同时国内也涌现越来越多的认证机构，竞争异常激烈，为了争取更多的客户，再拿证这一关，把握得非常不严格，导致市场对于ISO体系的认同度也越来越不高了，这其实也是做体系的人员在自断其路，把自己的未来给白白断送了！
有需求才会有市场，当这一需求变得随便可得的时候，市场就开始变得廉价，而体系工程师要么就坐着等死，要么就只有转行！