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无语的客诉考核

唉,真是无语,
上月份初客户发传真件过来反馈我司材料存在异常,经确认属客户责任(系超出我司的承诺值),要求再提升品质,后已跟客户Mail及电话中沟通仍按我司承诺执行。故此单不算客诉,而且所有mail往来内容都有CC到各相应部门;

呵呵,,,,,业务部的精英们却以收到书面反馈1件,就算客诉1单,不管所有往来的Mail内容,要争取只好到老板那去了!!!!
而且公司的客诉、退货率只单单考核品质部,跟生产无关,

呵呵,真是强大的考核项啊........根本就是想怎么订就怎么订,没有反驳的机会,

生产考核良率、产能、物耗
品质考核退货率、客诉



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行雨 (威望:0) (江苏 常州) 汽车制造相关 主管 - 产品质量改进

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关键还是你们内部的沟通问题,我个人认为在初始阶段应该有一个共识(现在在采取纠正措施还是可以的吧),这样避免以后再纠纷比较好。我建议你们质量部和你们老板好好沟通,把这些考核目标梳理一下,职责权限搞搞明白。

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