如何让老板以身作则，真正参与质量活动而不是“支持”？

各位朋友，大家好！
做质量管理的都有一种尴尬，老板定下“质量是企业的生命”的定律，而破坏这各定律的根子上也是老板，老板在各种场合都是宣扬“质量是企业的生命”的，但实际行动上，质量会议、质量活动的参与上，很少看到他们的身影；
甚至有一位老板说：“质量这个版块是你在负责，我只要成果，至于怎么去做，怎么要求，我不管！”大家都知道，质量活动老板不参与，效果立马打8折了，特别是家族式的中小型企业。
如何让老板参与质量活动，如何让老板以身作则，成为公司的质量大使级人物呢？请各位朋友出出点子！谢谢！