如何来定义一个好的六西格玛项目

公司推行六西格玛已有好几年，但是随着时间的推移，管理层的经理们总是把六西格玛作为一个能够解决任何难题的工具。
每年在为公司的黑带和绿带选项目的时候，这些老板们赶紧把他们压箱底，或是最头疼最难啃的问题一古脑的扔过来，而且冠之名曰很紧急，很重要！这常常让处理一些棘手问题项目的绿带和黑带很受挫。
请教有识之士如何来评估提交的项目建议，如何为绿带和黑带定义适合他们的六西格玛项目？