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管理评审的推进

一年一度的ISO9001的审核马上又要开始了,管理评审是一年中很重要的工作,这个工作做的好,对公司的提升影响非常的大。但就是这么一个事情,咱们公司的管理评审都是一个人来起草,每年写起来也特别的费劲,且写了生怕哪天审核员一看,谓老兄,你写的怎么牛头不对马嘴呀!纠结中!在想一个办法,如何能推动,让全员参与进来,共同来真实的做一次管评!各位高人,有无好的方法来推动这件事?另外也说一说管评的重点有哪些。
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wxd_dxx (威望:0) (北京 海淀区) 计算机相关 工程师 - 喜欢质量

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我觉得还是得靠平时的积累,一年中发生的重大客户投诉,生产过程中发生的质量问题,哪些已经改进,哪些目前还没有完成,需要什么资源等,平时做好了,最后同其他部门沟通沟通,即可作为管理评审的输入了,不知道说的对不对,做做参考吧~~

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