关于APQP的个人理解

做质量是我工作后的第二份工作，所以针对质量管理本人也是先操作后学习导致了产生好多歪理想法，虽说歪理到我觉得还是要跟大家分享一下，总之所说直言是个人感悟而非正规教材的刻板之物。
APQP---质量限期策划。我觉得这个名字是老外叫起来很合适。但对我们国人来说还是叫“项目不可行报告”为合适。由于我们国家现在真正开始第二次产业革命（我们国民素质及大部分民营老板的水平之停留在劳动密集型的阶段，这个阶段还说不到人力资本，我们的民营老板只需要员工的一双手，对员工知识及能力的要求不是很好。呵呵，这个状态在英国当初出现了泰勒理论---只需要员工的一双手和一个标准的产煤动作好标准铲子），这需要大量的人力及财力做好一个项目，且这个项目是立项管理不好会出现后期很难补救的。这就要求老板在立项时需要慎重考虑，要考虑到产品实现的整个过程控制（一旦有因素考虑不到会出现巨大的损失）这个考虑到过程控制就是APQP，针对产品的及过程的实现是FEMA 。
我们的老板（大部分中国民营老板，这代表民营管理者的状态）很大的思想停留在外来加工那个重复动作的介段，造成他们对APQP和FEMA 不理解不支持，这也是导致中国是粗制滥造的基地。
所以APQP和FEMA是中国制造的软肋，也是中国的老板没有项目管理和过程管理的能力。APQP和FEMA 做好了就做好了项目和产品的不可行报告，这个报告中把不可行的可以考虑到的因素都给解决了，那项目和产品的实现就好多了。

说到这里我认为国家的政策中提出中国制造转变为中国创造是错误的，还应该是中国制造，是中国制造好。一流的工业国家都是制造好的如德国、英国、美国、韩国、日本、俄罗斯（主要是汽车能造好的国家），他们才可能做一流的研发如航空、空间探测等。二流国家都是造不好的（特别是汽车）国家更是一流产业研发很弱的国家（如中国、印度、巴西、阿根廷、墨西哥、西班牙）。
说到这里俄罗斯和中国是个很有意思的国家我改日继续谈这两个国家为什么是处在一流和二流中间，其中FEMA是与国家体制有很大关联的一个东西，呵呵。