质量会议

我司召开质量会议，以前主要以每月固定召开一次为主，会议主要内容是针对内外部质量信息的状况进行发布，临时的质量会议也较多，主要是涉及到沟通及突发的质量事件，因此要召集相关部门的人员参加。
近期来了一位韩国老总，对我们品管此种会议频有想法，认为我们召开的这个固定会议没多大意义，因此要求改换成他从韩国带来的质量会议模版的样式，而带来的模版全部是韩语不说，而且整个幻灯片上面的表格全部是图片形式，根本无法看清，同时要求每周召开一次，参会的人员主要是生产部、技术部及采购部。
公司的产量本来就不高，每周生产的产品最多时候也只有200台，一般只有150台左右，如此做，感到很为难，怎么办！