人员调岗信息到底应不应该提前外泄？

为了更好地落实品质全员参与这种想法，5月份我们质量部经与公司上层多次讨论，决定由现在生产过程中的产品质量检查模式更改为过程质量检查模式，意思就是由原来对产品进行定期巡回检查，现在变为定期对过程管理进行巡回检查，过程符合决定了产品的符合性，这样一来要求品质管理员的能力要有提高，而原来的每班2名检查员现在要改为每班1名品质管理员。
当然能顺利实施的前提是要对过程中的所有相关人员进行培训，让大家都知道品质部开展这种活动的真实目的。本周的第一次培训我们开始后，有重点提到人数变更的信息，但是没有指名每个班是哪个检验员下课，目的也是为了让目前在岗的检验员每人自己心里有个数，好好工作，表现好的可以留用做品质管理员，表现不好的会在这次调动中被换岗。虽然人员调整的名单在内部已经初步定好，但是调谁的信息没有向外泄漏。结果是开会培训后这几天内，车间品质异常不断，往往就是批量不良流到下工序，
让我对原先定好的人员名单产生怀疑，所以，像这种情况，此类信息到底应不应该提前向外泄漏？或是还有其他更好的方法？