做组长的滋味

是的，到现在我还会想起他对我说的那句话，经常在我做事遇到挫折的时候，我就会用他的那句话去激励自己，让自己坚持做下去并把它做好。
从那以后我就认真的去检测每一个产品，所有的功能都仔细的去检测，有时候遇到问题我就会去试水台找到海军，帮我解决 ！他还会认真的教我以后遇到此问题怎样解决；有时间我就去找他，看他们在认认真真的测试着每一台产品。 因为他们是测试每个配件的功能和主机的任何一个功能，就是把所有的配件全部组装在一起，用现在的专业术语说应该叫OQC 出厂前的检验。 而我测试的主机和面板显示器的功能是使用LED灯去代替。
我的工作还是依然做着测试工作，刚好那时候是夏天 ， 天气热的不得了 ； 因为我们那时候的厂房是租的 条件较差！ 房顶都是用铁皮盖的，太阳一晒 车间的温度就非常的高，而且我们仓库没有一个风扇，经常有人受不了中暑的，后来公司就提供凉茶。不过我那时候从来不喝那个凉茶，受不了那股味。 每天身上的衣服全部湿掉，汗不停的流下来 后来才知道，原来自己是汉族的 难怪那么多汗！ 下雨的时候就更忙了，也许大家猜不到，只要雨下大一点就到处漏雨。我们就要到处去找桶去装漏雨，现在想想那时候也挺好玩的！我们仓库有一个组装电控箱的一个岗位，一下雨就漏的特别大，而那时候要赶货 有不能停下来，他就撑着伞在那做事。有时候那个组长会去帮他撑，后来我有时间也去帮他 整天撑着伞累的很，我看见旁边有一件雨衣在那，就拿过了往他身上穿 他还笑着对我说：“我怎么就没有想到呢？” 以后只要一下雨他就上班也穿雨衣 下班也穿！现在想想真的挺有趣！
那时候那些人有什么问题也不跟班长说，不让班长去解决，就知道要赶货 还是在一次，我和班长说那个岗位漏雨严重要解决一下，不要影响市场效率，第二天我们仓库的屋顶就被掀掉了，重新用铁皮盖了一下，从那以后那个同事就再也不用撑着伞做事啦！
慢慢的我也熟悉了整个仓库的运作流程，每天检测完产品后就去整理仓库的物料，有好几次被班长看到了，对我笑了笑就走了。我也没有放在心上。 还是做着我自己的事，到了发工资的时候我的工资条在奖金那一栏有50元，我就去问阿龙，他就告诉我可能你做事较好吧，每个月有1个人可以拿到那50块，他对我说你好好的做，班长很看中你 因为阿龙在那个厂做了3年了，和班长的关系较好， 经常会和班长他们在一起玩。我发了第一个月的工资是980元，我先是买了东西回去给同学的父母，他们说不用这么破费 钱要省着点用，他父母也比较喜欢我，因为我比较勤快，放假了就会在家打扫一下，搞一下6S的，那时候非常高兴 那天下班了就请阿龙和海军 还有我同学我们在一个饭店里吃了一顿，我们几个聊着工作的事情 还有他们两个叫我表现好一点，在厂里会有发展的，不知不觉我们消灭了3打啤酒。那晚我喝醉了，我把钱包给了同学付账，之后他扶我回去的。
后来还是接着在仓库里做着同样的工作，有时间去海军那里看看，他也很热心的教我测试的方法，一有时间就去帮他测试几台。那时候班长不管我的，反正我做好了自己的工作。
但是在后来我就比较少去海军那里了，因为我们不同一个班 去多了不太好。 还是在仓库对账 整理一下物料什么的。那个组长还是经常不见人，有好几次总装的去我们班长那里投诉，班长拿他没有办法 说他两次就好一点 过一两天又那样。 我也不去管 还是做好我的本职工作，
有一次班长找我谈话，是在他的办公室 他发了一根烟给我然后，他问我现在除了你自己的检查工作，仓库的事情学的怎么样了。
我说还行；他接着说你这家伙进厂不久做事还挺上心的，那时候我进厂3过多月。我吸了一口烟没有接他的话。
他说我现在打算升你为仓库的组长，你要好好的做！
我突然停止了吸烟，接他的话说：“ 不行 ，我年纪小还没有这个能力干这个职位，在管理上没有什么能力，还有很多事情不会呢？”
他就噼里啪啦说了一大堆，给我好好的上了一堂政治课，最后还是他赢了！他说没事的还有我在这里支持着你呢！
我会到岗位，心里说不出事喜悦 还是难过，在那发了一会的呆，阿龙过来看着我，说怎么啦，我就把事情告诉了他，他说这是他早预料到的事情，我又把我的想法告诉了他，他说你不试一下怎么知道自己就不行呢，我说不用试就知道不行的， 他和我开玩笑说道：“男人别对自己说不行” 在第二天开早会的时候 班长就认命我为仓库的组长，好像大家都知道的事情一样，就我一个人不知道。 至于以前的那组长被调到顶盖组去了，开始的时候我什么也不会，班长还有龙哥一步一步的教我 做考勤呀 工作安排呀 工作监督呀 等等！
在他们的帮助下 我慢慢的进入了角色， 我佩服以前的那过组长 他整天不在仓库可以让仓库的工作正常的运行。 仓库有5个组装电控箱的员工，后面还有两过组装立柱的员工（阿龙就是其中一个），还有两个领料员。 我在想现在仓库乱的不成样，我该怎样去管理呢？
在工作之余我也去书店逛逛 看看管理方面的书籍，买了几本书回去就看了看，学着去管理的仓库，我同学的爸爸也知道我在厂里升了组长，有时候也来我们仓库看看，还会时不时的提一下意见。 那时候我准备在每个物料架的正面做出标示，我问了一下班长的意见 他说可以呀，需要帮忙的话就出声，得到了班长的支持 我就放开手干 安排阿龙和其它4个人加班把物料全部整理了一下把标示全部建立了起来，然后我有做了物料管理规定，给班长拿去确认 第二天就在10车间大会上把规定讲了一下，所以员工都支持这种方法 领料方便 不用浪费时间。按现在的话说叫 “可视化管理”
在工作安排上面 班长教我怎样怎样去安排 按他的方法 也有教好的效果。仓库的整理也有教大的改善，就是包装皮 垃圾 没有人管理 班长告诉我要开展6S了 班长先教会了我，慢慢的在组里培训 刚开始没有人听 后来没有办法 我就自己天天的去做 帮他们把物料摆放整齐 包装皮 垃圾 我自己去清理 慢慢的就有人跟着我做了 带动了这个组，以后我就再也没有去帮他们清理了 都自己自觉的做好！