各部门独立的品质管理是否实行

一直以来都在做品质管理,
在2003年初进入一家首饰制造厂担任品质经理,
任务就是重新组建公司的品质系统.
在经过一年的初步改革,现在公司的状态以由以前的品质部全部负责改变为各部门单独负责,由品质部派少量的人员负责控制.
现阶段的改革计划如下:


品质部门分为五个小组,
QE----------IQC-------------IPQC------------OQA---------------FQA(统计小组)

各生产部门由各自的生产QC人员,品质部门的品质人员负责各部门的货品周转间的抽检工作.做到不合格货品不收,不合格货品不放.

而品质同生产部门的关系就变为客户同供应商的关系.

新产品由品质部负责,产品标准由品质部定制,人员培训由品质部负责,货品不良统计由品质统计小组负责.

生产部门根据品质标准自己控制品质.目的就提交合格货品给品质部门.


以上一点为计划的几点,不知道这样做是好处大还是坏处大呢?