一直都没有时间，也觉得没有什么好与大家分享的，但论坛确实需要大家来活跃一下氛围

做为品质中层管理人员，如何创造一个使员工充分参与实现组织目标的内部环境，是我一直思考的一个问题。在管理过程中发现基层QC 人员缺乏积极意识与激情，我一直在寻求一种简单有效的管理方法，使用绩效考核，个人绩效与绩效工资挂勾，好像只会让她们被动的执行工作要求，还是没有调动个人的工作积极性。翻了一些以前旧的书籍！其中一本书叫做《告诉员工你最棒》对我们的管理真的有些启发，现在可能正好可以用一用，初期使用时我发现几个OC人员眼中噙着感激的泪水，更坚定了我利用此方法消除或减少管理人员与下属之间的隔陔的一种有效方法。