IE工程与六西格玛的关系
从事工业工程工作四年，也有了解六西格玛，但运用改善案比较少，使用SPC做过制程控制部分。
最近打算认真审视六西格玛，相信在日后的工作中能给我新的IDEAR，对于解决问题等或许有不同的见解。
如果您有类似经验，望能分享，万分感谢。
也可EMAIL我 tokyoho@163.com
最近打算认真审视六西格玛，相信在日后的工作中能给我新的IDEAR，对于解决问题等或许有不同的见解。
如果您有类似经验，望能分享，万分感谢。
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2 个回复
WilliamU (威望:5) (广东 珠海)
赞同来自:
IE 标准的初始制定者
Leansixsigma 标准的挑战者
Leansixsigma挑战过标准后还要回归到标准的制定者这个角色
Lean 没有标准就没有改善
Sixsigma 做数据分析先判稳，没有标准哪里有稳
没有标准，就做一个标准，那是IE；有了标准，现场看到问题就去改善那个Lean; 现场没看到问题，结果有问题那就上sixsigma;
IE做动作分析、流程分析(主要看制程）
Lean做价值分析（主要看信息，时间，物流，和制程） --总体时间优先
Sixsigma做变异分析 -- 精准优先
个人开个玩笑的说:lol: