难当的主管，不知道大伙意见如何？
有一位朋友去年进入一家大型私企，经过一年的拼搏，终于干到主管的份上了，但同时他直接领导也是刚刚提升的经理。在我朋友工作的过程中，经常给我抱怨，领导经常是希望他能代替管理好部门的事务，但同时新上任的领导对自己手中的权利总是不舍得下放，处理很多事情的时候也没有明示其职权，所以经常需要作一个小的决定都需要向领导汇报，同时很多管理上的事情没有一定的权利根本无法调动资源去完成，所以朋友的苦是一茬接一茬的倒到我这里，我也没有好的主意，请大伙帮忙想想看看，提供一些好的意见和建议。
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sxxinyu (威望:5) (江苏 无锡) 机械制造 - 愿交天下友，愿学天下识！朋友，希望认识你，让我们...
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我也碰到过这样的事，原来的主管就是不放权，但这也显示给别人他还有实际的工作要做。若一旦他放权了，那有时他就是空架子了。（当然那些公司的总监级人物、重量级人物是另当别论的哦。）这样他离开公司的日程就不远了..........
所以，需正确的面对这样的事，一方面在总结会上，说明自己的工作、成绩。另一方面积极参与该做的事，要相信“是金子总会发亮的”哦。