新供应商导入由采购还是由品质主导？

我们是深圳一家800多人民企的品保中心经理，主要负责的是原材料进料检验和成品出货检验，计量及客服服务等方面的工作。公司有三个子公司，采购是独立运作的，但是品保是统一到我麾下，最近的部分物料进料质量合格率太低，而且这些不合格材料的供应商给到我的答复貌似统一了口径，“最近行情不好，公司人员不稳定，产品质量把关也很不稳定”。鉴于此问题，我隔日召开了供应商大会，把所有同类配件的供应商半年来的质量合格率进行了一个公开的对比，然后把每个供应商的存在的长期未解决的失效点列出来做成PPT，表彰和批评了一部分人，也震撼了一部分人。接下来的一个月里，这些供应商的供货质量从86%上升到了92%，但是此时又出现了一个问题，这个月里有3家供货商进入，产品质量异常的差，而且这些供应商是没有通过我品保中心这一关的考核，我对此事件很诧异，去追问采购，结果得到的答案是董事长为了降低成本直接采购他们的产品的，面对这种成本与品质两难选择的事情大家有何高见？新供应商的导入到底品质的参与度要多深？