可笑的一句理念

现状：每周大大小小差不多10场会议，每次会议无休止在推迟，敷衍！
公司前景：过了3A企业标准体系，ISO、计量体系、清洁审查体系、准备了3年的时间上市，现在还没有成功
大部分部门经理专业，就连办公水平多很欠缺，但是多是跟老板打江山下来的亲戚，元老位置更是撼动不了，得罪不起！
出现问题就是质量的错
今天我憋了一年的气终于发火了，什么标准 体系流程多给你们做好了，你们不去执行，全在推诿 该走的流程不走，该做的事情不做，说来说去多是质量的事，不安标准，不走流程的你们不做好了！
结果：公司副总发火了，说我讲这个话太官僚（意思是这个话本应该是他说的）
总监说了一句话，“制度要有，流程要做，但随时要懂的变通”
心得：我也不知道那么多的体系是怎么通过的，那么多的浪费是怎么还能出现盈利的，要成立质量部到底是做什么的
原来我做多了是错，做少了还是错，不做更是错，只是衡量标准是人的心情罢了！