关于这件事我是和领导谈还是不谈,很矛盾
各位前辈:好
首先非常感谢大家能听我唠叨,这件事确实很让我烦恼,
这件事应该从今年2月份开始说,过年回来,我们以前的质管部部长退居二线(因年龄太大),接着由生产副总兼着质管部部长,后来找我谈话,让我接手过程管理(我以前也是做过程管理的)、现场管理、数据分析这三方面,并且给我招了个助手,本来一开始老板在会上说3月初会对生产系统各职能部门进行调整(职位变动),但是到现在还没有调整,我看公司也没有那个意思了,但是在接下来的工作中我就充当了一个主管的角色,另外生产副总也把我和其他的两个主管一样看待(他们俩是去年升上去的,但是他们在公司干了10多年了),一个管面料检验,一个管成品检验,我管过程控制、现场管理、数据分析(数据分析我交给助手来做了),一开始叫我们几个一起开会的时候副总说过:你们三个现在平台一样,机会一样,我给你们时间,但是时间不会太长(就是给我们压力),接下来我们都很卖力的干,但是我搞不懂的是为什么他们不说给我加薪的事情呢(我们公司按职位发工资,职位越高工资越高),我现在还是发小职员的工资,我很纳闷,我要不要找副总谈谈。因为别人知道我是主管了,都以为我工资也提上去了,其实不然,我要不要找副总说说这事,怎么说呢?我还是奋斗的蚂蚁,没经历过这事啊?大家给支个招吧!!万分感谢!
首先非常感谢大家能听我唠叨,这件事确实很让我烦恼,
这件事应该从今年2月份开始说,过年回来,我们以前的质管部部长退居二线(因年龄太大),接着由生产副总兼着质管部部长,后来找我谈话,让我接手过程管理(我以前也是做过程管理的)、现场管理、数据分析这三方面,并且给我招了个助手,本来一开始老板在会上说3月初会对生产系统各职能部门进行调整(职位变动),但是到现在还没有调整,我看公司也没有那个意思了,但是在接下来的工作中我就充当了一个主管的角色,另外生产副总也把我和其他的两个主管一样看待(他们俩是去年升上去的,但是他们在公司干了10多年了),一个管面料检验,一个管成品检验,我管过程控制、现场管理、数据分析(数据分析我交给助手来做了),一开始叫我们几个一起开会的时候副总说过:你们三个现在平台一样,机会一样,我给你们时间,但是时间不会太长(就是给我们压力),接下来我们都很卖力的干,但是我搞不懂的是为什么他们不说给我加薪的事情呢(我们公司按职位发工资,职位越高工资越高),我现在还是发小职员的工资,我很纳闷,我要不要找副总谈谈。因为别人知道我是主管了,都以为我工资也提上去了,其实不然,我要不要找副总说说这事,怎么说呢?我还是奋斗的蚂蚁,没经历过这事啊?大家给支个招吧!!万分感谢!
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seraph6sq (威望:1) (山东 ) 石油化工 经理 - 质量管理体系 企业管理
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