3个月不到遭遇两次组织架构变更

从去年9月开始，加入一家新能源集团公司下属的子公司，从事锂电池的研发、制造和销售，我在其公司任质量工程师一职，主要负责体系运行。从9月1日加入公司至2012.01月通过SGS的ISO9001&14001的认证审核，短短四个月的时间，很多都是临时做出来的，包括织织架构的设置。
然而，2012年2月底，组织架构随着员工的大幅度增加，慢慢的被细化，从原来的11个部门增加到了19个部门，而且有些部门根本就是“以人设岗”的状态，为了留住某些人而给其设定一个部门，让他做部门负责人，只是下面没有“兵”。这一纸的变更，给我们体系运行推进部门却是一个“沉重”的打击，这意味着，我们从手册、到程序文件，包括下面的支持性文件、表单，全都要重新设置，重新评估，而且还得增加内审和管评。一个头比两个头还大，于是开始准备着各类资料，计划着内审和管评的事情，与各部门讨论、商定，一切都在紧锣密鼓的进行着。
但“计划永远赶不上变化快”，在不到三个月的新组织架构运行呢，还没有开始内审和管评呢，又收到一纸公文，组织架构又进行变更，有些部门要划到新调的科技公司，有些部门2月份细化的要合并，我的那个天呐，看着这纸公文，相当的无语，脑中一片空白，感觉很茫然，也很无助，很怕再有三个月不到的时间里，再有一次变更。。。。。。