供应商体制有问题, 如何有效的开展工作以提高其来料品质状况?

本帖最后由 luxiao459 于 2012-6-12 00:00 编辑

供应商体制有问题, 如何有效的开展工作以提高其来料品质状况?

.1：工厂是家族企业，所有高层基本都是老板亲戚什么的，其内部质量改善难以推动。
2：员工实行的是计件工资，基本的产品质量意识薄弱。
3：质量控制基本靠全检，但是到赶货时，检验员基本当员工在用。
4：对于其客户常常先斩后奏，出了问题才急于救火。

作为一SQE，摊上一这样的供应商也确实考验其能力啊！
How can I do? What can I do? How to improve the poor quality status of this supplier?


如题, 有高人能解一下吗,给点思路和方向亦可.
多谢!