公司合并了工作如何开展

大家好！

我们集团有我们公司和一个兄弟公司，最开始兄弟公司是帮我们带加工；我们公司能够饱和兄弟公司的生产；由于是两个公司，很多工作都是重复，如我司PMC下计划给兄弟公司，兄弟公司还要下给车间；品质问题一遇到，我还要去找兄弟公司品质部。然后中间转接等。考虑到这些，老板下个月将会把两个合并；要让我来搞品质部，兄弟公司的系统作废（检验员大部分是新手、基本上没专业搞品质）；请各位帮忙支支招，给点建议；谢谢！