您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

如把体系纳入公司考核要求,较好的考核标准是什么?

一直认为现公司的质量管理体系运作的不多好,曾经呆过的公司也是这样。空闲的时候想过,如果真的公司想把它做的好,对公司的产品质量有提高的话,还是要把质量管理体系纳入各部门的月度/年终考核内,才可以收到最好的效果。
如果纳入考核,应该选取哪些条目来做为考核标准呢?
第一个想到的是外审及客户审核发现的问题点;---较客观
第二个是公司内审及日常稽查中发现的问题点;---人为因素稍多
第三个把体系培训的闭卷考试成绩作为职位晋升/工资增加的一个必要条件;
坛子里同行众多,请踊跃发言,给补充补充!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

存档往事 (威望:1) (山东 济南) 汽车制造相关 经理 - 啥也懂,啥也不懂。

赞同来自:

已经很全了,再加上过程指标如产品审核分值指标、过程审核得分指标、一次下线率(或一次合格率)、顾客反馈信息次数指标等。
我公司是这么做的。

5 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

qiush0215
qiush0215

QES三体系审核员。CQE,六西格玛

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>