品质部问题特多，工作如何开展
本帖最后由 LIGUOXING 于 2012-6-14 11:16 编辑
昨天，接到安排，去公司别的工厂做品质主管，负责全面的品质工作开展；刚刚来就暴露出很多问题,如下：
1、工厂所有品质人员的专业技能太差，热别是领班和QE，很多事情，根本不晓得怎么处理。
2、品质人员的地位相当的低，什么IPQC、OQC说话根本就没人理，反馈给领班就不了了之了。
3、品质部灌输品质第一的意识严重不足，纪律松散，做事嘻嘻哈哈、不严谨，得过且过；完全不能严格要去自己。
4、品质统计一塌糊涂。虽然在做，但根本没起到一点效果。
5、上面领导说重视品质，全是空头支票，一点实际的事情看不到，反应的问题，从未被采纳过。
6、以上导致品质人员工资较低，做事都没什么干劲，对领班、QE都不怎么认可。
请各位帮忙支支招，给点意见，我该做哪些？争取哪些？谢了
昨天，接到安排，去公司别的工厂做品质主管，负责全面的品质工作开展；刚刚来就暴露出很多问题,如下：
1、工厂所有品质人员的专业技能太差，热别是领班和QE，很多事情，根本不晓得怎么处理。
2、品质人员的地位相当的低，什么IPQC、OQC说话根本就没人理，反馈给领班就不了了之了。
3、品质部灌输品质第一的意识严重不足，纪律松散，做事嘻嘻哈哈、不严谨，得过且过；完全不能严格要去自己。
4、品质统计一塌糊涂。虽然在做，但根本没起到一点效果。
5、上面领导说重视品质，全是空头支票，一点实际的事情看不到，反应的问题，从未被采纳过。
6、以上导致品质人员工资较低，做事都没什么干劲，对领班、QE都不怎么认可。
请各位帮忙支支招，给点意见，我该做哪些？争取哪些？谢了
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35 个回复
caswrz (威望:0) (江苏 苏州) 计算机相关 主管
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还得看公司的领导干部们对品质的看法了。
关系如何，不管品保的专业知识如何先把目前该检验的技能加大，如果不懂就请技术部或者生产部来给人员做相关培训，这没有什么不光采的事，先学习再超越，没什么不可以。还得看你自己坚持的太度和做事的方式。
这家公司告诉我：做品质不是死在技能上，而会死在人际关系上。
先看看再说吧，不在太大动作。问题再深入点了解一下，太表面的东西不能说明问题，然后再把计划做好，你的时间段，所要解决的问题点，最重要的还是对你计划的达成效果。
这计划及达成效果还得给值得看的人看。