面试问题共享

本帖最后由 asia_qi 于 2012-6-14 13:10 编辑

上周五接到一个苏州公司的面试电话，职位项目经理，电话谈了一个小时，英语交流了50分钟；

昨天得到回复，公司急需一个强势的项目带头人，通过和我沟通下来，认为我不强势的那种；

在此我分享一下，关于电话面试时的一个相关问题；

问：你是如何处理某个项目成员没有在项目计划要求完成日期前完成工作的；

答：在我带的一些项目中，有出现过由于某个成员没有赶上项目计划进度要求的，这里主要以约谈为主，找到补救的方法，毕竟以解决问题为主，没有处罚过，因为最终项目都会顺利完成；我不赞成以处罚的方式处理问题责任人，问题出现了，以尽快的方式找到合适的解决方法，去解决问题才是关键（team work）； 但是如果由于某个项目成员的失误导致整个项目流产，这个需要另论，处罚是必须的，我也要受到处罚；

面试了几家公司，他们对我的这种说法都有不同的看法；

你呢，你是强势的还是.., 利与弊？