质量经理人与私企BOSS的观念差异

在职业经理人越来越多，压力越来越大的今天，很想跟大家一起聊聊这个话题，就当抛砖引玉了。如题，我转一篇我曾经一位共事多年的质量朋友，在进入私企后与BOSS的观念差异的沟通信件节选，权当参考。
XX总：
您好！到目前为止，我加盟公司已将近一年时间了。当初您再三要求我过来的时候，其实我已经做好了各方面的心理准备，我在来之前对公司的经营状况、发展战略及您个人的做事风格都有所了解。我当初认为以我的个性及经历应该可以接受并能合作的很好，但是从这将近一年的磨合相处来看，发现并不理想，这是我始料未及的。
我知道在待遇方面确实比我之前的外企要高出一些，但是我非常清楚在工作强度及压力决对要比之前要大很多。我当时主要是想挑战一下自己，尝试让自己适应中国大陆的民营企业，因为之前都一直待在外企，很希望自己能为民企的质量提升做出一点点贡献，这就是我当时答应过来的初衷。

对于这近一年以来与您的工作上的相处，我发现我们相处得并不愉快，在工作上您大多的是训斥与责备，把您的观念强加给我，而我与您多次反驳及私下交谈却始终没有说服您。这也许是您一直以来雷厉风行的工作作风所形成的习惯，我在努力地磨合，努力地习惯，最终还是无法改变。我现在就来列举几个例子来阐明我的观点。

1、 您认为公司出了任何问题都与质量部门有关，没错，都能扯得上关系，但是很多时候我觉得有些笼统地怪罪，例如说材料退运，数量的误，这些跟我是有关，我责无旁贷，我低头认错，但是一味地对我进行训斥，那么其它人听到了，自然会事不关已，高高挂起。反正出了问题有质量部门顶着，我们只管做，做没做好你给我检出来就是，检不出来，那也是你的责任，跟我没半点关系。可是我们行使的是监督职能，真正做的并不是我们，我想您知道，质量是生产出来的，设计出来的，而绝非是检验出来的。能不能在出了质量问题、客户投诉的时候，在训斥我们的同时也给生产适当的压力，如果一味的只给我们压力，那么品质作为生产的对立部门，看到我们因为他们没有做好而导致的训斥，那他们会怎么做？目前我认为已经陷入恶性的质量管理，我们只会越做越被动。



2、 您时常对我说，权利给你了，你可以大胆地去把好质量关，你带领的是独立部门，不受生产管制。没错，我是可以，但是您想到没有，生产经理跟我是平级的，甚至他资格比我要老，他为什么要听我的？我说的他可以不听啊，或者跟我打太极啊。是的，您也说过，如果他们不听，可以向您告状，可是目前工厂的现状，太多的地方需要改善整顿了，比如生产违规事件，我说了不下十次，可依然没有改善。总不可能我每件事情都要向您告状才能执行吧，或者说告了一次做了，二次又放了羊，我感觉这种事情主要还是靠意识，自觉心。当然离不开您的主观态度。

只节选了朋友信件的一小部分，是否大家身在私企是否在BOSS身上看到同样的影子呢？大家是如何面对的？谈谈感想。