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新人学体系 请指教

新公司已经于2年前就建立了ISO9000质量管理体系,但是跟绝大多数民营公司一样的,这个体系只是一本证书,没有起到它该起的作用,作为体系专员的我 颇感无奈,想改变现状却又不知道从哪里下手,请教论坛里各位大师,体系专员 应该怎么样开展自己的工作 怎么样让体系推行开展起来 具体的话就是各个部门中应该怎么开展ISO9000工作 是不是得找各个部门的责任人探讨下 如何推进该部门的体系工作
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新人007 (威望:0) (湖北 荆门) 汽车制造相关 员工 - 做好自己份内的事,想管别人,先管好自己吧!

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先识别出公司的过程,然后将过程流程一个个优化,最好先做个体系推行计划,按计划去实施!QMS还是简单的,TS就烦人了!

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