谈谈你们的体会BB project中DMAIC哪个阶段最难搞

做过多个项目，只有实践才能出真知。在整体六西格玛的实施推进过程中，知道项目的立项很重要，一般项目立项不好会造成后续项目实施的失败。当然项目立项与D阶段有一定关系，即项目名称与具体实施的项目范围的确定需要认真思考，即你真正要去解决几个CTQ，又放在什么样的范围内实施，很重要，项目工具运用最多的是A与I阶段，而这两个阶段所做的工作无非是数据分析与试验设计。猛一讲好象很难做的样子，其实不要把它想的如何如何难就行了。项目实施结束的标准化工作也很关键，如何防止项目的改进方案不被恢复原样。而最难最重要的是M阶段，如果M阶段做好的，项目基本就完成了80%，基于流程的查找潜在因子的过程是容易出错的地方，且查找的过程一不注意就会漏掉什么东西，造成后续的返工现象；且再仔细想想：后面AIC阶段所做的任何工作都是以M阶段的输出为基础来实施的，所以真正想把项目做好，最好能把M阶段做好。