坛里缺少高手

坛里缺少高手


首先在这里给隐藏的和潜在的高手道歉，原谅在下的无知。问题如下：

1.最近我浏览不少的帖子和留言发现金典的案例和回复越来越少，敢问这是为什么？
我相信LZ确实浏览了不少帖子,也认同LZ的观点.对于你问这是为什么?我的看法是，首先像我这样经常逛论坛的，都算不上高手，高手并不愿意潜水，但都有各自的工作、生活和作息时间，而没有高手盯着论坛解答问题，往往都是在闲暇之余上论坛看看，这时候也许需要高手来解答的帖已经沉了，或是还在预产之中，机缘没到所以无法吃到高手的“大还丹”而功力提升；这说明要遇到武林高手，并得到其指点是需要机缘的；同时：高手不是通才，术有专攻，业有所长，高手都是某个领域的泰山北斗，当出现跨领域的问题时，是需要专业解析的，很多时候适合的问题并不能被适合的高手看到，所以还是那句话，机缘没到所以无法吃到高手的“大还丹”而功力提升；

2.同样的帖子多次出现？
要理解这个论坛不是少数人的论坛，也不是所有会员都同时在线，当发问题的同学在发帖时，不是每个同学都清楚已经有人问过同样的问题了；当然肯定有同学在发帖时之前也看到过类似的帖，可是他觉得之前的回复内容并不是他所需要的，因此再次提出；另外几十万质量人的专业论坛，几十万人在日常的工作中遇到同样的问题这机率还是有的，而对同样的问题因为环境、条件、管理方式、企业文化、员工素质、行业类别、当事人的学历、经验、水平和组织架构的不同，而同样的处理方式会有不同的效果，这是必然的，所以出现重复提同样的问题是可以理解的；当然回复者应该客观而灵活的提供参考意见；

3.对于体系的认识、了解、运行、学习很多人搞不清楚。
当然，从新人到认识，从认识到维护，从维护到导入推行，从上手到出效果这是一个必经历的过程，没有人天生就会这个，不然这碗饭还怎么吃呀，所以学习和应用是需要一个过程，而应用要有效果不仅需要的是过程还需要环境；实事求是的讲，在中国体系工作的环境还不健康，而从事这个工作的人员也没有很好的环境和条件来深入和系统的去学习去了解去消化体系知识，所以导致很多人在做，很多企业有推行，很多口号响彻云霄，但实际出不了效果，这不是个别现象，也不是做的人能力有限，是环境造成了这样的畸形；靠做的人的职业道理和行为规范来推动，兄弟现实很残酷，温饱是基础，得先能持家，先解决温饱对吧，否则你打工的为了什么？

4.对于工作中遇到的问题的帖子，说明的不清楚，回答的很敷衍。
这个问题要理智去看，我同样看到很多虽然不是太懂但仍然热心回复，给发帖者鼓励和支持的帖和同学，每个人的水平都有高有低，每个问题发生的场景都不同，每个人对问题的理解都有见地，也许在你看来是很敷衍的回答，在另一个人看来虽然只是一句话或是一个短句，但确实是解惑的金言，因为程度不一样所以理解不同；另外兄弟你说10个人的表达方式都是一致的吗？NO，答案是肯定的，而同样的一句话两个人讲出来的效果也有不同的时候嘛，在回复里没有看到心仪的答案时，应该要去观察回复者的热情，去体谅回复者的热心，也许你认为是敷衍的答案你自己倒退好几年或许对那时候的你来讲是金玉良言，也许你再经历好几年，敷衍的答案是破除你心头刺的法宝，要理解和理智；

5.很多问题出现扯皮，根源是什么？大家什么时候才能认识到？靠人员素质这个说法不等于是打自己的脸么？
扯皮的根源？这个问题真好！靠人员素质这个说法不等于是打自己的脸么？这个观点也很好，当然这都是我个人看法。其实这个问题的回复在我以上四个回复中去总结就有结论了！
6.有多少搞质量体系的人懂得人力资源管理的相关知识？
我从来不去质疑任何人的能力和他的知识，因为我相信需要他懂的，他不懂那是因为他没机会经历和学习，而不需要他懂的，他懂，那还是因为他有机会和环境学习和经历，应该感谢曾经给我们提供机会，提供环境，提供平台的所有人，因为让我们懂了！也别轻视那些暂时还未达到要求的，其实是他没你机会好！另外每个岗位，每个企业，每个工作并不是适合所有人，每颗种子都有适合他的那块地，所以并不是懂得越多越好，是合适才是最好的！
7.有几个人晓得一个公司仅仅依靠质量体系是失败的？
质量体系呀……，质量工具呀，JIT呀，TQM呀，六西格玛呀，哇都是神器。可是兄弟，你这个问题在问的时候是根据什么呢？所有的都是好东东，只是需要在变，只是进步从没有停滞过。可是你想想，有多少企业把体系真正当回事来做过？兄弟简单的事都没做好，要求再多那才叫扯！也许每天坚持做到一点，一年后企业都翻天覆地了。没有绝对的事，只是能不能坚持，能不能找到有效的方式。
8.请问八大原则的管理者支持到底指谁支持？供方互利关系是不是SQE去了大吃大喝后什么事情也没发生过？
怨气呀，这个问题里怨气扑面而来，记得美国有个洲的法律规定，唱歌走音是违法的！兄弟你说这样的法定适合中国吗？那为什么美国能制订的出来，而在其它区域还有法律规定，废坏仙人球判刑25年，你吃惊吗？上下五千年的文化沉浸，四大文明古国之一，中国有他的人文文化，当然也有他的腐败文化，这就是中国，这也是ISO9001及在现在看来都是顶尖好东东的ISO9001，六西格玛……在中国成了形式，当应试教育还在熏陶我们时，人家在“接地气”，当八国联军烧了圆明园时，我们拿土枪是最棒的武器了，可别忘了火药是中国四大发明之一。当二战后各国工业在高速发展时，我们还活在水深火热之中，我们还在孔夫子的之乎者也中缅怀，各国已经在现代化的观念下培育下一代。兄弟，1000个人中，只有一两人认为对的事情是对的时候，是这两个人的厉害吗？是我们教育和成长的环境太TMD（可以说脏话吧）的厉害了。
9.APQA的流程有多少公司是在套用？而不是使用？没有经过评审过的APQP流程、表格有什么用？
我相信APQP在世界上很多国家和地方都实际的在应用，也能理解你的心情你的愤怒，可身为炎黄子孙，我们从什么样的环境和教育体系中培养出来，我们接触的人群和社会普遍现象如何，都心知肚明。如果痛心，那么就奋起，充当火车头，带动我们能带动的人来“接地气”，去影响我们能影响的人去规范。

10.有多少管理者在腐败中生活？在饭桌上崛起？
以上9个回答中有答案了！

充当了一回高人,汗颜呀!赶紧躲躲,免得被拍死了!