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有无象我公司一样的品质管理?进来看看~

本帖最后由 cloudy_2001 于 2012-6-16 10:17 编辑

先介绍一下我们公司:公司是生产汽车部品的,基本上是外观件,主要供货北美三大汽车公司的一级供应商。公司人员1000人左右,品管人员大概160人左右,还有另外一个部门专门负责公司体系及客户体系审核。

实话说,公司领导对质量倒是很重视,然后问题来了,为强化责任,公司规定:1、客户投诉了,库存品管人员无条件派人返工,下工序投诉了,库存和下工序现场产品品管人员无条件返工,生产部门可以袖手旁观;2、客户投诉了,全部是品管的责任,对品管人员罚款处理,生产现场基本没什么责任,3、过程中对质量有影响的工序,哪怕是仓库,装车等等也要品管派人监督,好像没有品管监督其它部门都不适应了,4、当然品管也有权利,发现违反规定,不按流程操作的品管都可以开出处罚单给人事部直接生效,搞得品管和生产等部门很对立,品管人员心理压力很大。
公司领导的意图很简单:不要推了,品质就是品管部门的事,出了问题你就应该负全责,具体怎么推动那是你的事~

有没有类似管理的?谈一谈~

PS:我是品质负责人,以上实施一年了,很多时候品管内部互相扯皮,而且别的部门又投诉,比较郁闷~
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烂命一条 (威望:41) (天津 西青区) 电子制造 经理

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这就是个上千人规模的作坊啊
1000人的规模居然有160个品质人员,瀑布汗……这有效劳动人员比例有点低了吧? 检验可是不产生任何价值的啊。 生产不管质量,只管做,那造成的材料、工时浪费的帐老板不会算算吗? 所谓质量是制造出来的可不是质量部门的人编出来推卸责任用的,制造部门内部不抓质量、过程中不关注是否能一次就制造合格的产品,最终是增加成本的

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