工作一个月的闹心事

本人5月初的时候到了现在的这家公司，上班一个多月，每天都很迷茫，和刚到公司时的心情完全不一样，感觉天天都是在煎熬。
这家公司对外称是美资企业，里面的行政管理模式的确是在向美资企业看齐。公司总部设在N市（为了方便，还是用字母代替，请各位看官谅解），总部有研发采购销售质量几个部门；在C和L各有一个工厂。在公司总部和两个工厂都设有质量部，我在公司总部做质量工程师，来的时候我上面有个质量经理。两个工厂都各自有质量部和质量经理，工厂质量经理实际目前是由工程的生产总监在代。公司原本的意思是两个工厂的质量部都是直接向总部的质量部汇报，但是现在的情况看来，完全不是那么回事，工厂都想各自做各自的事情，撇开总部自己搞，总部上面的老板也不拍板到底怎么弄，导致总部的质量经理完全没有power去管两个工厂的质量业务。但是如果出了问题还是要找总部的质量部负责，就因为这个状况，总部的质量经理也就是我的直接上级在我入职一个月不到的时候离职了，然后总部的质量部就剩下我一个人，我原本想既然这样的话工厂的事情我就不管了，因为完全管不了，经理都管不了的事情我一个工程师怎么管。就想着把总部的事情做做好，因为是新公司，文件都还没有，什么流程都不完善，仪器也没校正，虽然如此，但是这家公司去年就通过了ISO认证，不知道找的是哪家的野鸡认证公司，居然还让通过了，我很无语啊
从我来开始就在弄仪器校正的事情，当时质量经理还在，就统计了仪器，找了校正公司，就差价格再给上面过目了，正好这时经理离职，这事就耽搁下来，经理上面的副总貌似不信任我，经理离职后我去找过他几次说仪器校正的事情，他第一次是让我去找研发的一个总监A看看是不是所有的仪器都要校正，我不清楚质量部负责仪器的事情干嘛要研发来审核一下，但是我还是去了，那个研发的总监A很好，在讨论了几次后，他说从公司成本考量有些电源就不校正了吧，好吧不校正就不校正吧，主要的量测仪器还是要校正的。然后A研发总监给我签字写了意见，我又拿着这个去找副总，心想现在可以开始校正了吧，哪知他看了看，又说，这个先放一放，等那个B（研发的另一个总监）回来给他看看仪器是否齐全，他对仪器比较熟悉，我倒了，仪器校正本身就不是一次性就能搞定的，要是后面买了新仪器不还是得新增校正嘛，好吧，你让我去找他看看，谁让你boss呢，我去了是了，B这个大罗神仙整整快有10天不在公司，等了10天他终于回来了，我就拿着我的清单（上面有A总监的签名和意见）敲开了B的办公室门，大概跟他把意思说了下，他说你把这个丢着吧，我看完找你，于是我走了，等到下午下班去找他，B跟我说他看完了，我以为他会说这个校正的仪器有点多，再缩减点，哪知这位大罗神仙直接来一句，这个暂时不要校正了，就这样吧。我就问，为什么不较真，B说，没必要啊。我又问那什么时候校正，B说等有需要的时候，我无语了，当时不知道说什么好，只好先走了。但是这事情不能就这样，今天还得再去找B说校正的事情
面对这样的情况，我都不知道怎么办了，但是活还得干，只是在这样的公司做质量真的很累
公司不是不好，公司还是比较人性化的，就是总公司这里很注重研发，研发的人都是从高校科研机构出来的，懂质量的很少，自然就不重视。工作很难推动