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精益推进-困难

我们正在搞精益,处于咨询顾问公司的一期服务阶段,感觉顾问公司没有全局统筹的计划,而且很难推行到全公司。高层领导很支持,所以大家有什么建议的吗?
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jfangjun (威望:3) (广东 深圳) 食品饮料 经理 - 生产计划、生产管理、生产改善

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楼上说的是,先做点,做出样版来,本企业推广的人也可以积累经验,同时也可以推广点的经验,培训更多的人来一起做,慢慢再到面,然后结合起来就是面了.
精益确实是很难推广的,前面有人提到的,前期先多做,少质疑,多听,慢慢再质疑提出自己的见解,同时要不断学习精益的理论知道.我觉得咨询公司的顾问理论知识应该都还可以,结合本厂的实际还是要靠本厂做精益的人,此部分人也起着桥梁的作用,多沟通,坚持下来才能有所成绩的.

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小肖2012
小肖2012

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