外企对国企，不只是文化差异

很久没发贴了，遇过点小问题，7S推行在国企表面很简单，推起来是难上加难.有人想做，有人不想做,有人跳角，有人威胁.

7S并不是说一下就做到，这只是个代号。可以叫1S,3S 5S,但整个体系架构建起，实施过程中的问题又会遇到各种各样的体系制约和文化差异.

首先管理人员和员工对7S认识只停留在表面,就拿打扫卫生来说，有保洁员自已负责的区域就不需要负责卫生啦,工作中的工作台卫生因为正在工作，没有时间整理垃圾,要下班前再整理.这个逻辑我怎么也想不通,难道整理一下工作台的垃圾，保持干净整洁就影响工作效率了...做个检查表就代表一天别的事不做就做检查表了..

有些事文件制度，明明发布N多年，N多天，还有人不知道的,就算当面宣传，会议宣传，过后还有人不知道。信息传递就这么滞后,以人定岗，一个萝卜一个坑，解决问题说这个不行，换成别的。下次还照样的话再说一遍,真想不明白，要不是国企，公司怎么活...

当然也有好的一面，但就是因为有这好的一面，把这些坏的统统掩盖,当老总也不容易.....有很多地方都在制约着他...就算来个世界500强的职责经理人，他也照样歇菜....