供应商品质管控加严后，业绩好的Vendor反而离去是谁之过

鄙人曾经在一家知名500强韩企SQA部门工作，在部件本土化开发逐渐走向顺畅后，
发现随着供应商品质管理走向规范化系统化，结果反而是业绩好的Vendor选择主动退出，
表现不佳或一般反而留了一下，这是谁之过呢。

一位业绩好的供应商人员私下与我道出了部分心声：
1.你们公司一味要求我Cost down,而且品质，服务水准还不能降低，有实力供应商谁愿意与你做；
2.你们没有站在供应商立场换位思考过：一点问题又是要我们来厂Sorting,又是不停地催SCAR,
而且我们派去sorting的人在你们仓库或产线还受你们的白眼，搞到最后我们公司一部分人员
受不了你们的刁难，辞职不干。
3.我们出货品不管问题大小，你们都要我们写8D报告；
4.你们喜欢进行CIP那是你们的事,而强制要求我们必须按照你们要求定期作TDR或TFT改善Theme，就是你们的错你，
要知道老板开厂是要赚钱，赔本赚吆喝的事是没人干的，要知道进行专项改善是要考虑经济性，讲投入和产出的，
况且我们的大客户也没你们这么难伺候，我们有能力有实力选择我们的客户